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集團領導到長豐路項目調研指導工作

來源:長豐路項目發布日期:2021-07-06 11:46:00

7月2日,河北旅投集團黨委副書記、副董事長、總經理范宏杰,黨委常委、紀委書記劉義杰,副總經理周超到長豐路6號項目現場調研并召開工作會議。置業公司、創博公司相關人員陪同調研。

范宏杰一行針對長豐路項目現場施工情況進行調研指導。隨后在公司會議室召開工作會議,聽取創博公司就近期項目建設、公司運營管理和下一步工作計劃的工作匯報。

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施工現場圖  ▲ 

范宏杰表示,長豐路項目克服了大氣預警和疫情防控等客觀因素影響,通過科學組織、交叉推進現場施工,目前已經開始筏板鋼筋綁扎施工,現階段項目進度已超前于計劃工期,范宏杰對此給予充分肯定。同時對創博公司下一步工作提出以下五個方面要求:一是項目現場目前在基礎施工階段,“萬丈高樓平地起”,基礎是關鍵。項目公司要高度重視基礎施工管控,對關鍵節點和關鍵環節要重點把控,注重一磚一瓦、一石一塊的細節處理。在項目建設逐漸平穩后,創博公司要轉移管理重心,借助集團與華潤集團合作的契機,對標學習,提升公司整體管理水平。二是置業公司和創博公司要珍惜長豐路項目建設機遇,積極鼓勵公司全體人員參與到項目全周期建設中,伴隨工程進度不斷提高員工的綜合能力,讓項目建設成為人才培育的試金石。三是在項目進度、質量、成本和安全控制上,要依靠完善的制度高標準、嚴要求抓管理,通過規范的制度流程實現項目“四個控制”目標。要不斷地對標對表,通過學習優秀項目,發現自身不足和差距,不斷強化自身的學習能力和管理水平。四是項目銷售工作開始后,要認真研判、快速去化。以市場化原則制定項目銷售方案,提升銷售服務水平,高水準處理銷售過程中遇見的各類問題,確保實現年底售罄目標。要充分考慮各種不穩定因素,完善各類風險預案,避免銷售期間出現矛盾糾紛。五是要以長豐路項目良好開端為契機,打牢合作基礎,充分發揮雙方的資源優勢,繼續深入推進雙方合作。

劉義杰強調,創博公司一要在項目開發建設過程中不斷總結經驗、吸取教訓、鍛煉隊伍,通過對標對表集團內其他項目,虛心學習其先進做法,實現開發流程標準化和項目管理規范化。二要持續推進與政拓公司的深入合作,發揮雙方各自優勢,實現創博公司業務的再突破。

周超指出,長豐路項目克服諸多困難達到當前建設進度是可喜可賀的,在后續工作中要確保項目建設和手續辦理流程依法合規。要做好過程控制,確保工程質量,實現安全生產目標。項目公司要強化成本管控,提高項目利潤率,同時要緊抓工程進度,盡快實現回款目標。要將長豐路項目做成品牌工程,以高標準的管理推進雙方的深入合作。要在項目建設過程中不斷鍛煉人才,為想干事、能干事的人提供平臺,通過激活全體人員的工作積極性,實現干成事的目標。

創博公司執行董事王清桐表示,創博公司一定會不折不扣落實好集團領導提出的各項要求,做到保工期、保質量、保指標、保安全、保穩定、強團隊、續合作、求共贏。創博公司將繼續落實集團高質量發展要求,在扎實推進項目進展的基礎上,將各項工作做的更細、更實,全力以赴完成各項任務指標,為集團公司發展做出應有貢獻。